Fünfundzwanzig Jahre lang habe ich unternehmensweite Datenarchitektur gebaut — Data Warehouses, Schnittstellen, Stammdaten und die Dashboards, mit denen Geschäftsführungen ihr Unternehmen steuern. Finanzdienstleistung, regulierte Gesundheitsversorgung, Versicherung, Logistik.
Ich bin dabei nicht nur die technische Hälfte. Mein MBA liegt in Finanzwirtschaft und Organisationsverhalten — ich verstehe also, was eine Veränderung kostet, und den Teil, an dem die meisten Projekte scheitern: was die Menschen antreibt, die ab Montag anders arbeiten sollen, und warum ein korrektes System, das niemand nutzt, ein gescheitertes System ist.
Deshalb ist die Arbeit hier selten nur eine Website.

01
Ein Unternehmen war gewachsen. Seine Abläufe waren eher zufällig mitgewachsen. Niemand bekam aus den eigenen Daten eine klare Antwort.
Meine Arbeit war herauszufinden, was der Betrieb tatsächlich tut, den Prozess neu zu entwerfen und das System zu bauen, das ihn trägt — und darauf die Auswertung zu setzen, damit die Verantwortlichen sehen, was passiert.
02
Ein kleiner Betrieb hat dasselbe Problem wie ein Konzern, nur ohne Budget und ohne IT-Abteilung. Die Website ist veraltet, Buchungen kommen per E-Mail, Anmeldungen werden in eine Excel-Tabelle abgetippt, und den Rest hält das Gedächtnis einer Mitarbeiterin zusammen.
Eine Agentur gestaltet die Oberfläche neu. Ich sehe mir zuerst den Ablauf an — was Ihr Kunde erreichen will, was Ihre Leute daraufhin tun müssen und wo abgetippt wird — und baue das Erlebnis darum herum neu auf.
03
Fester Umfang, fester Preis und ein fester Termin — alles vor Projektbeginn vereinbart. Eine Auffrischung kann wenige Tage dauern; eine Website mit funktionierendem System dahinter braucht länger. Was ich nicht mache: Ihnen für beides ein halbes Jahr anbieten.
Ich sage Ihnen klar, wofür ich Ihr Geld ausgeben würde und wofür nicht. Wenn ein Relaunch nicht die richtige Ausgabe ist, hören Sie das im ersten Gespräch.
Eine hübschere Seite, die Ihnen weiterhin ein Formular zum Abtippen liefert, hat nichts gelöst.
Deutsch und Englisch auf Muttersprachniveau. In Deutschland geboren und aufgewachsen, seit dem Wechsel als College-Sportlerin in den USA ansässig. Projekte laufen vollständig in beiden Sprachen.
Fünfzehn Minuten. Sie sagen mir, womit Ihr Betrieb heute arbeitet und was daran nicht funktioniert. Ich sage Ihnen, was ich ändern würde, wie lange das dauert und was es kostet — im Gespräch, nicht in drei Wochen.
15-Minuten-Gespräch buchenSitz in Richmond, Virginia. Zusammenarbeit remote mit deutsch- und englischsprachigen Unternehmen weltweit.